Skip to main content

部落格

2013.11.23.CPC服務創新成果展

這次活動邀請好多NeST同學來共襄盛舉,阿姿燒酒螺、童心園、愛西迪



 NicoArt還招開記者會



小朋友都很喜歡的童心園



這幾天也好多人來探班 


008梯 上一有限公司Jennifer、001梯 中國精密Wayne、007梯 景祥Emily


 


2013.10.01行銷研討會及媒合會

中小企業行銷價值躍升研討會暨通路週
安排中小企業主與通路商一對一媒合上架洽談,於北、中及南舉辦共4天系列活動。
媒合產業類別:伴手禮、食品、文創、居家生活、3C、美妝及餐飲等

 當天是NeST大集合吧~大家都來參加行銷研討會及媒合會

007梯的世如金屬 Angle特助、松澤醫藥 Webber經理、愛西迪 Ben執行副總

 

001梯 Willy世如金屬 、仲人證章陳特助

Willy媒合洽談ing

傳承創業家精神 走出新格局_張寶誠

【2014/06/23/ MKC管理知識顧問平台/張寶誠】

  現今顧客都對領導人寄予極嚴格的要求,而且股東也不會對經營失利的領導者留情面。實際上,雖以企業領航員自居,卻導致公司經營脫軌的領導者有越來越多的跡象。因此,現代領導者的考驗不在於他成就了什麼功業,而是在他離開位置後,會有何結果;「接任問題」才是真正的考驗。
(中略)

  永續經營好比一場馬拉松比賽。接班人的養成使組織經營沒有斷層,可以應變未來組織成長的需求。因此,在跑道上,相信多數的領導者念茲在茲的,莫不是如何把手中的這一棒交接下去;而接到棒子的第二代,則想辦法調整自身的體質,讓企業的公司治理更加完善。

  CEO的傳承與接班往往最為敏感,也最能牽動企業內的神經,影響更是全面性的。因此,我認為形塑接班文化,首先要認清的是應先「傳承」再「接班」的意義。

很多領導人容易陷入一種迷思,認為傳承就是把企業做大、做強後,再傳給下一代。但全球經營環境普遍呈現四低(低成長、低獲利、低信心與低投資)與二高(高競爭、高風險)的特色,昨日成功的經驗並不見得是明日成功的保證,所以要傳承的應是包括企業文化、核心價值、經營理念、願景目標,讓接棒者具有高共識度與認同感,才是永續經營的碁石。

中國生產力中心「企業家二代研習營」招生

【台北訊】產業轉型的關鍵在於新一代領導人,中國生產力中心為培育更多優秀企業家二代順利完成接班任務,將於8月28日起開辦第7梯次「企業家二代研習營」,課程以「品質到品牌」思維轉型的交班世代為主題,以引導經營管理新思維,有效提升企業價值。 中國生產力中心自3年前首創NeST企業家二代研習營後,發現大部分接班人的心聲是:不論做任何事情皆會被放大檢視,同時,還得負責轉型,協助企業從競爭市場中脫穎而出,企業家二代挑戰之大,實非一般人所能體會。 中國生產力中心企業家二代研習營,以甄選24至39歲的優質企業家二代為主,迄今已逾300人報名。不同於坊間一般企管課程,研習營依據環境趨勢、企業需求,每年創新內容。本梯次以「品質到品牌」為主軸,邀請振躍精密、李長榮化工、瑞輝大藥廠、美商方策(DDG)、趨勢科技、陳麗卿形象管理學院等業界先驅親自授課。 同時,結合中國生產力中心顧問團隊,運用企業個案解析、團隊運作體驗、分組實務討論,Line手機社群等方式,以活潑、趣味及結合新興工具的學習過程,透過「實虛整合」的課程設計,引導學員放下以自我意識主觀的習性,增進溝通協調能力,進而成為帶領企業品牌與社會責任的優秀企業二代。 「企業家二代研習營」第7梯次,自即日起開放報名至8月19日為止。詳見網址:http://nest.pro/,或來電(02)2698-2989分機2401蕭小姐。(項家麟)

橫渡日月潭NeST巧遇

在日月潭2萬8千多人中,NeST 3人居然在水中相遇,這太巧了吧…好像中樂透了


2012年9月18日


日月潭橫渡


 

NeST首次跨屆交流--參訪台灣微軟

NeST首屆跨屆交流學習大合照~參訪台灣微軟


2012年9月14日


NeST首次跨屆交流學習~參訪台灣微軟


 

日本花園工廠-鍋屋BI-TECH株式會社

全文:http://blog.yam.com/cpc1955/article/44393464

  今年秋季舉辦了「日本企業-創新與生產管理考察團」!參加人數暴增到百人~也感謝各企業的支持~順利地將三個梯次都能夠圓滿成功!
  特地將參觀的廠商一一作一下簡單的介紹囉!本次介紹的是「鍋屋BI-TECH株式會社」

貝聿銘的桃花源-MIHO美術館(日本)

全文:http://blog.yam.com/cpc1955/article/44394320

  「2011日本企業-創新與生產管理考察團」其中一站,我們到了由建築大師貝聿銘於1996年設計完成,建築概念取材自陶淵明「桃花源記」年設計完成,建築概念取材自陶淵明「桃花源記」的MIHO美術館

【為維護地球永續發展努力不懈】TOYOTA "Innovation into the Future"

全文:http://blog.yam.com/cpc1955/article/19590400

在日本的道路上,倒處可見Toyota油電混合車,這種稱為Hybrid 油電複合動力車是結合汽油引擎及電動馬達,兩種不同動力系統來運作的車輛。據說油耗節省近50%,排污更只有傳統車輛的十分之一。另外在愛知豐田會館,也處處可見Toyota為未來社會的「行」所提出的前瞻性交通工具,包括了:用圓球控制的未來個人交通工具i-unit、專為老年人設計方便下車的座椅Fine-X、以及類似卡通中的代步機械人i-Foot。這種種的創新交通工具都是基於豐田公司的願景與企業社會責任(CSR)理念所落實下來的產物:

【記得帶腦袋去上班】Toyota員工創意提案制度

NeST企業家二代研習營創辦人許總監這次帶團來到日本參訪豐田(Toyota)愛知工廠,Toyota可以標竿學習的面向很多,其中有關提案制度的介紹非常的詳細,許總監也做了完整的筆記,在此跟大家分享:

Toyota自從1951年,開始鼓勵員工「一邊工作,一邊思考如何讓工作更好」,員工一定要在自己本身的工作範圍內思考要怎樣要如何改善讓工作更好 ,去年(2005) 日本豐田汽車愛知廠有6萬件創意提案,平均每1位員工提出11個創意,公司上上下下的每位成員,時時刻刻用心發掘可能隱藏的浪費,透過提案改善制度,將每個人的智慧與潛力,做淋漓盡致的發揮。(豐田公司每年共56萬件改善提案)

訂閱文章