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經營傳承的目標不是財富,而是時間的考驗

主題:華人商業家族傳承永續規劃與實踐

  在中國生產力中心舉辦的2016OPEN中小企業領袖國際論壇中,特別邀請香港中文大學范博宏教授,以華人商業家族傳承永續規劃與實踐之主題,為企業家一二代的接班管理進行分享。

  范博宏教授長年致力於商業金融研究,探討華人的家族商業經營領域,被尊稱為華人家族企業治理研究之第一人。范教授認為身為家族企業領導者,要提高自我思維,眺望更長遠的經營之道,建議以20年為階段,思考20年後該如何與家人、事業達到永續的目標。因此,企業經營應追求的目標不是資產或財富,而是「時間的考驗」。根據研究結果顯示,老董事長規劃「退休的前五年至新世代接班」的時間,企業市場價值將降低60%,持續降低至接班完成後才將趨漸穩定,但已減少的市值卻不會回彈,造成企業經營危機。

  試問,當我們已知未來將發生何種困境,該如何提早規劃面對?范教授提出三個具體步驟與建議:

一、盤點路障與家族資產

家族挑戰:在家族企業中,家庭與企業是密不可分的關係,投資人看到的是企業家的身體健康、家庭健全、成員關係,這些因素皆會影響企業信任程度。因此,應盤點家庭內部在未來20年,可能發生的問題,並構思策略及解決問題。因為當這些問題沒有現在處理,3年問題將擴大、10年則無法解決、20年則導致事業失敗。
 
家族特殊資產:特殊資產是指企業賴以成功的「無形企業價值」,如創業者價值觀、個人魅力、企業理念、特殊技藝、關聯方的良好關係(包含政府、銀行、社會、員工)等。這些邁向成功的特殊資產難以交接,若消散了企業的有形資產也會減少,故應該盤點過往成功的特殊資產,評估未來20年後是否重要?且該如何傳承給下一代?
 

二、預測客觀的傳承目標是甚麼?

 
  延續步驟一的盤點路障與特殊資產,家族企業應判斷最適合企業未來發展的傳承目標,下圖是家族企業規劃圖,說明四種企業的經營決策。

封閉型家族企業(家族特殊資產高、路障低):因具備高度資產價值,故培養繼承人應對未來與發展實力,繼續由家族傳承企業。
 
分權型家族企業(家族特殊資產低、路障低):聘請外部專案經理人管理企業,從家族關係轉型至市場競爭、引進國際化管理人才制度,透明化治理公司。
 
家族驅動型企業(家族特殊資產高、路障高):稀釋家族所有權,保有家族特殊資產但引進精進管理制度。
 
分散/家族退出型企業(家族特殊資產低、路障高):家族成員退出管理所有權,轉移成企業控制與管理的任用人才制度。
 

  范教授指出,家族企業的成功定義在於,如何對家庭與企業都達到雙贏的結果,並非只有家族傳承才是唯一的成功道路,應謹慎評估自身企業的能力,完成最適合的經營決定。

 

三、需要執行哪些治理工作,才能達到20年後的治理目標?

家族治理:是為最重要的部分,由於家族治理沒有規則供依循,只能透過溝通、啟迪、學習去凝聚家族共識、調和彼此的不同。透過明晰的家族目標、價值觀、規範守則,或是成立家族委員會、制定家族事務決策制度、選派代表家族股東的企業董事等方式執行家族治理。
 
股權設計:制定分紅政策、股權依創業承諾分配,但必須設計相關的條列規範。
 
公司治理:準備企業上市、會計透明化、完善的企業董事會功能、制定家族與專案經理人的聘任、薪酬等激勵方案,管理公司。
 

  最後,范教授勉勵大家,基業要達到長青目的,必須要長期準備且建立「時間」的第四度價值觀,身為一代領導人,要在旁鼓勵子女面對挫折的態度,用愛去照顧、責任、尊重、了解,培養家族之間的情誼,才能放眼未來20年,達到傳承創新、永續經營的目標。

<2016 OPEN中小企業領袖國際論壇_香港中文大學范博宏教授>