Skip to main content

2016接班管理微論壇11月新竹場_春池玻璃吳庭安分享重點

  十一月份的接班管理微論壇,與清華大學EMBA/MBA校友會合辦「工業3.5策略論壇」,邀請春池玻璃的吳庭安,分享循環經濟的科技創新與二代接班規劃。

  吳庭安從小協助家族企業,以玻璃的顏色、材質回收分類開始,奠定玻璃循環再利用的概念,影響攻讀資源工程與工業管理的基礎。他指出在接手家族企業前,可以在其他戰場開始歷練,尤其是國際性企業,學習如何佈局跨域、跨集團的企業營運與國際視野。反問大家,結合求學的專業知識與工作的實務經驗,該如何應對身為二代接班的重擔?

  庭安以二代接班人的角色,導出二代管理企業的四個問題:

身為二代如何創造公司新格局?

  一代從基層付出的認真與專注,50年來累積深厚的專業經驗,交棒予二代不僅只能是維持,更要符合市場需求、環境變化,並達到創新變革。庭安以自身為例,藉由光電玻璃材質研發防火隔音磚(安新輕質實心磚),以傳統材料投入綠建材的研發創新,不僅具70%-80%玻璃含量,同時使玻璃應用更廣泛,讓材料生生不息達到正面循環,並獲得2014「世界環保獎」的殊榮。

身為二代角色的價值?

  除了著手研發新建材外,也積極拓展品牌事業佈局全球,目前春池玻璃內銷市場佔65%(包含工業原料、科技建材、文化藝術與觀光工廠)、外銷佔35%(科技建材、玻璃藝品等)。創立W glass的玻璃器皿品牌,強調不輸於威尼斯與捷克師傅的品質。庭安表示,當良好的產品打入關鍵客戶或指標客戶後,將迅速擴散其他業界對公司品質的信任,而獲得更多的市場機會。

如何建立並管理企業內部?

  對企業內部的管理方面,強調讓內部員工形成共有的公司理念與榮譽。必須讓員工知道並認同,工作的付出不單只是養家餬口,更是為台灣、地球盡一份心力,使春池人對社會都有責任心,感受到工作的意義與榮譽。

二代接班的挑戰與社會責任

  庭安將創業一代的父親喻為「船長」,而自己跟員工則是「船員」,當船長決定了方向,承擔了責任與風險,解決了問題與困境,而身為船員的自己,若仍沒有認清且承擔的能力與肩膀,則接班的時機則尚未到來。

  最後勉勵大家,身為台灣企業的一份子,就要做更多對社會更有意義的事情,希望透過不斷的研發,發展為人類更具效益、節能、環保的產品,為世界盡一份心力。