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二代接班四大困境

因世代背景不同,價值觀差異也不斷增大,上一代認為有多少錢做多少事,新一代則認為賺錢時機要及時把握,先投資後才能賺錢,兩代間的觀念落差,儼然是二代接班的不定時炸彈。


身為NeST企業家二代研習班品牌的創辦人許文俊表示,「二代常常一畢業就在家工作,並沒有在其他公司上班實作或創業的經驗,」對比臺灣第一代企業家曾拎著皮箱行遍天下的經歷環境嚴格考驗,「缺乏實務經驗」也是造成一代不敢完全放手的最大主因。


成功被縮小失敗則放大


選擇不直接接班家中成衣廠,另闢服飾新通路輔佐家中工廠的LOVFEE 總經理廖承傑:「做得好,人家說是父親給的資源,做不好,會被說是丟家裡的臉」。


中國生產力中心總經理張寶誠則說到,「二代任何所為,皆被一代做比較,認為受比較好的教育,從小到大有豐沛的資源,應該比一代有更好的成績,還有很多成長空間,」所以其實一代對二代的要求比一般人高,唯有交出漂亮的成績單,始可讓自己的能力有能見度。(下略)


 詳見:卓越雜誌 刊號 / 373 封面故事


發行日期:2017-05-01


圖文:記者 / 陳彥竹


二代接班四大困境--卓越雜誌--NeST專訪


二代接班四大困境--卓越雜誌專訪NeST封面201705