經營決策
把市場、財務、營運與客戶訊號整理成可討論的依據，協助接班梯隊提出更清楚的經營判斷。
01
看見企業目前最有機會升級的位置。
02
理解 AI 如何進入不同部門與流程。
03
帶回一個能與團隊展開討論的行動方向。
NeST 關心的，是接班梯隊如何把想法變成下一步。
課程不只提供新知，也陪學員把企業現場重新梳理一遍。AI 讓接班梯隊多了一套新的觀察工具，也讓跨世代溝通、團隊共識與轉型行動有了新的切入點。
從工具學習，走向企業應用。
工具會更新，但企業的經營需求會持續存在。課程會把 AI 放回資料、流程、現場與決策中，讓學員知道每一項技術可以對應到哪一種企業任務。
從公司每天怎麼運轉開始。
產品如何開發、訂單如何安排、品質如何掌握、客戶如何經營、系統如何導入。當這些流程被看清楚，AI 的位置也會變清楚。
五大構面，對應企業從決策到現場的完整路徑。
從經營判斷到系統導入，讓學員用同一張圖看懂企業 AI 升級的順序與可能性。
研究開發
運用 AI 整理市場需求、研發資料與產品知識，讓新產品開發更快聚焦方向。
生產加工
從機台資料、排程、品質檢測到異常預警，讓製造現場逐步走向透明化與智慧化。
行銷推廣
透過客戶輪廓、內容素材、通路資料與外銷線索，協助企業更精準地找到市場機會。
系統導入
把人員經驗、現場紀錄、設備資料與客戶資訊導入系統，成為後續分析與 AI 應用的基礎。
課程安排，讓學員一步一步對焦自己的企業。
先建立趨勢視角，再看實際案例，最後回到自己的公司，整理出能與團隊討論的第一個行動方向。
OPEN
趨勢定錨
從產業趨勢與企業競爭力出發，理解 AI 正在帶來哪些新機會。
FIELD
場景拆解
邀請實際做過系統、工廠資料、AI 視覺與排程應用的人，分享導入如何開始。
PEER
接班梯隊對話
透過接班者的經驗，交流如何凝聚共識、推進改變、帶動團隊一起嘗試。
ACTION
行動圖產出
整理出一個能帶回公司討論的 AI 價值鏈升級題目。
講師角色各有位置，共同補齊 AI 落地的全貌。
趨勢、企業案例、技術解方、接班經驗與 CPC 資源彼此銜接，讓學員看見從想法到行動的完整路徑。
教授與產業觀察者
建立產業視野，協助學員理解 AI 與自身企業發展的關聯。
製造業與轉型企業
分享企業如何從小範圍開始試行，逐步累積數位化與 AI 應用經驗。
SI 與解決方案供應商
把 AI 應用轉化成可理解的現場做法：資料擷取、設備連接、系統整合與應用服務。
接班梯隊與新世代經營者
分享接班梯隊在推動新工具、新流程與新觀念時，如何與團隊共同前進。
顧問與資源串接者
協助學員連結顧問、政策工具、輔導資源與後續行動支持。
學員彼此的企業現場
透過同梯企業交流，讓學員看見不同產業面對 AI 與轉型時的實際做法。
回公司以後，至少留下這些
最後帶回公司的，是能展開討論的行動素材。
一張企業 AI 價值鏈盤點圖
把 AI 升級想法對應到五大構面，整理出公司目前最適合優先討論的位置。
一套跟內部溝通的說法
協助企業家二代與接班梯隊，用清楚、正向、可討論的方式與團隊溝通下一步。
一群可以繼續走的夥伴
連結同梯學員、歷屆學長姐、顧問與 CPC 資源，讓課後仍能持續交流。
從一個值得開始的地方，走向企業下一階段。
NeST 2.0 陪企業家二代與接班梯隊，用 AI 看見企業價值鏈的新可能，讓想法逐步成為行動。