2026 NeST 2.0 創世代學習成長營

用 AI 看見企業下一步。

企業家二代與接班梯隊，正站在最適合推動改變的位置：懂家業、懂市場，也開始懂新工具。NeST 2.0 帶你從企業現場出發，把 AI 變成看懂公司、連結團隊、推進轉型的助力。

預約報名 看五大構面

2026 / 09 / 01 - 09 / 04 課程工作坊
2026 / 09 / 17（四）標竿企業參訪

01 看見企業目前最有機會升級的位置。
02 理解 AI 如何進入不同部門與流程。
03 帶回一個能與團隊展開討論的行動方向。

招生資訊，一次看清楚課程時間、地點與報名方式。

NeST 2.0 以四天課程工作坊加上一日標竿企業參訪，陪學員從企業 AI 價值鏈出發，整理能帶回公司討論的行動方向。

時間與地點

課程日期 2026/9/1（二）– 9/4（五）
標竿企業參訪 2026/9/17（四）｜撼訊科技股份有限公司
課程地點 桃園凱悅飯店
交通資訊 桃園捷運機場旅館站 A14a

適合企業家二代、接班梯隊、新世代經營者，也適合正在推動企業改變的關鍵經理人。

費用與名額

單人房 NT$79,000／人
雙人房 NT$69,000／人
招生名額 限額 20 名

NeST 關心的，是接班梯隊如何把想法變成下一步。

課程不只提供新知，也陪學員把企業現場重新梳理一遍。AI 讓接班梯隊多了一套新的觀察工具，也讓跨世代溝通、團隊共識與轉型行動有了新的切入點。

從工具學習，走向企業應用。

工具會更新，但企業的經營需求會持續存在。課程會把 AI 放回資料、流程、現場與決策中，讓學員知道每一項技術可以對應到哪一種企業任務。

從公司每天怎麼運轉開始。

產品如何開發、訂單如何安排、品質如何掌握、客戶如何經營、系統如何導入。當這些流程被看清楚，AI 的位置也會變清楚。

五大構面，對應企業從決策到現場的完整路徑。

從經營判斷到系統導入，讓學員用同一張圖看懂企業 AI 升級的順序與可能性。

VALUE 01

經營決策

把市場、財務、營運與客戶訊號整理成可討論的依據，協助接班梯隊提出更清楚的經營判斷。

VALUE 02

研究開發

運用 AI 整理市場需求、研發資料與產品知識，讓新產品開發更快聚焦方向。

VALUE 03

生產加工

從機台資料、排程、品質檢測到異常預警，讓製造現場逐步走向透明化與智慧化。

VALUE 04

行銷推廣

透過客戶輪廓、內容素材、通路資料與外銷線索，協助企業更精準地找到市場機會。

VALUE 05

系統導入

把人員經驗、現場紀錄、設備資料與客戶資訊導入系統，成為後續分析與 AI 應用的基礎。

課程規劃，讓學員一步一步對焦自己的企業。

四天課程工作坊加上一日標竿企業參訪，從經營決策、研究開發、生產加工、行銷推廣到系統導入，整理能帶回公司討論的 AI 價值鏈行動方向。

Day 1｜9/1（二）｜趨勢定錨與研發決策

10:00-12:00
KICK OFF
標竿學習啟動之旅
理解 AI 對企業競爭、接班判斷與轉型節奏的影響，建立後續討論的共同語言。
13:30-15:30
經營決策
大數據驅動的研發與決策
學習如何從資料、需求與市場訊號中找出研發方向，降低只靠經驗判斷的風險。
15:30-17:30
研究開發
AI 輔助研發設計與工程決策
看懂 AI 如何協助產品設計、工程分析與開發流程，思考企業內部可先嘗試的應用情境。
18:30-20:30
班級交流
歡迎晚宴與班級交流
建立同梯連結，讓學員在後續課程中能更自然地分享企業現場與接班議題。

Day 2｜9/2（三）｜經營升級與營運現場應用

09:00-12:00
經營決策
AI 時代的企業經營、接班與變革領導
從經營管理與變革推動角度，整理接班梯隊如何帶動團隊理解 AI 與企業升級。
13:30-15:30
生產加工
企業導入 AI 的製造現場實戰
掌握製造現場導入 AI 前需要盤點的流程、資料與人員協作條件。
15:30-17:30
生產加工
製造業 AI 導入基礎：從設備聯網到資料應用
理解設備資料、現場紀錄與系統串接如何成為智慧製造與後續 AI 應用的基礎。
晚間
學員交流
地酒文化大解密
透過輕鬆交流延續課堂討論，增加跨產業學員彼此認識與互動。

Day 3｜9/3（四）｜市場溝通、顧客經營與社群交流

09:00-12:00
表達溝通
高階主管魅力表達
練習把企業價值、產品訊息與轉型想法說清楚，提升對內對外溝通的影響力。
13:30-15:30
行銷推廣
AI 驅動的行銷策略與數據營運
理解 AI 如何協助客戶分群、內容規劃、成效追蹤與市場策略調整。
15:30-17:30
行銷推廣
數據廣告、內容營運與顧客互動
從數據廣告與內容營運切入，思考企業如何經營顧客關係與提升互動品質。
晚間
跨梯次社群交流
NeST 之夜
串連同梯與 NeST 社群，讓學員看見跨屆交流與後續合作的可能性。

Day 4｜9/4（五）｜系統導入與行動支持

09:00-12:00
系統導入
從流程盤點到 AI Agent：企業自動化應用入門
學習從流程盤點開始，辨識哪些重複工作、資料流與服務流程適合導入自動化。
13:30-15:30
系統導入
AI 價值鏈解決方案整合討論
將四天課程內容回扣到企業 AI 價值鏈，整理可帶回公司討論的優先題目。
15:30-17:30
資源分享
政府資源大補帖
了解課後可銜接的顧問、診斷、輔導與政府資源，協助行動方向延續到企業內部。

標竿企業參訪｜2026/9/17（四）

全天
企業參訪
AI 應用現場驗證：智慧製造與企業轉型參訪
參訪撼訊科技股份有限公司，對照課程所學，觀察智慧製造、資料應用與企業轉型在現場的呈現方式。

※ 實際課程內容主辦單位保留調整權利。

課程資源各有位置，共同補齊 AI 落地的全貌。

趨勢觀點、企業案例、技術解方、接班經驗與 CPC 資源彼此銜接，讓學員看見從想法到行動的完整路徑。

趨勢定調

產業趨勢觀點

建立產業視野，協助學員理解 AI 與自身企業發展的關聯。

企業實戰

企業轉型案例

分享企業如何從小範圍開始試行，逐步累積數位化與 AI 應用經驗。

技術落地

系統導入方法

把 AI 應用轉化成可理解的現場做法：資料擷取、設備連接、系統整合與應用服務。

接班語言

接班梯隊交流

分享接班梯隊在推動新工具、新流程與新觀念時，如何與團隊共同前進。

CPC 資源

顧問與資源串接

協助學員連結顧問、政策工具、輔導資源與後續行動支持。

同梯共學

學員彼此的企業現場

透過同梯企業交流，讓學員看見不同產業面對 AI 與轉型時的實際做法。

NeST 共學與行動

回公司以後，至少留下這些

最後帶回公司的，是能展開討論的行動素材。

一張企業 AI 價值鏈盤點圖

把 AI 升級想法對應到五大構面，整理出公司目前最適合優先討論的位置。

一套跟內部溝通的說法

協助企業家二代與接班梯隊，用清楚、正向、可討論的方式與團隊溝通下一步。

一群可以繼續走的夥伴

連結同梯學員、歷屆學長姐、顧問與 CPC 資源，讓課後仍能持續交流。

從一個值得開始的地方，走向企業下一階段。

NeST 2.0 陪企業家二代與接班梯隊，用 AI 看見企業價值鏈的新可能，讓想法逐步成為行動。

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