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部落格

NeST接班管理研討會,開創傳承新格局

中國生產力中心(CPC)長期耕耘企業家二代接班管理問題,繼4月在廈門舉辦第14梯

接班轉型常遭遇的問題

  中小企業一直都是臺灣的經濟主體,根據2016中小企業白皮書統計,全台有138萬3981家中小型企業,占全台企業97.6%、雇用人口比例78.2%,顯示台灣中小企業在經濟發展與就業提供中,扮演重要的產業角色。然而根據以下三項統計指標,顯示台灣中小企業已經邁入「中高齡危機(The crisis of the elderly age)」。 

二代接班人如何贏得認同

  台灣中小企業以家族企業之型態為主,隨著我國經濟發展三、四十年,中小企業正面臨企業家二代如果順利接班之時機,而企業家二代如何獲得企業組織內的關鍵人物之認同,將是成功接班的一個轉捩點。

  在企業家二代回家族事業工作之後,常會感受到父執輩及同仁間看待他們的標準會與一般人截然不同,或許要求的標準更高、團隊指揮難以趨動、上下溝通也常不順遂…等,因此很多心理壓力就從中產生,如果過程中缺乏適當協助或關懷,許多第二代接班人也可能因為這些壓力之緣故,持續在撞牆期過程中迷惘,甚至陣亡退出接班之列。

NeST企業家二代接班管理課程

站在巨人肩膀上的完美接班人

撰文者:中國生產力中心品牌行銷事業群 許文俊總監

  在協助企業家二代接班的過程中,我發現除了由企業家一代安排的成長路徑以及投入的資源外,企業家二代接班人本身的努力與觀念轉變,同樣影響著未來是否能順利接班。在公司中,企業家二代面對不同世代的上下屬,不同想法的老闆、老員工及部屬同仁,如何接受公司內部的各式挑戰,在當前企業文化環境中不斷學習成長,進而對組織有所貢獻,在考驗著企業家二代個人的智慧。

NeST企業家二代接班管理課程

企業家二代在職場的六項挑戰

主講人:中國生產力中心品牌行銷事業群 許文俊總監

  台灣的企業創始於經濟起飛的70年代,近年來正陸續進入了世代交班的階段,第一代白手起家的創業者如何順利交棒,成為考驗企業主推動永續經營的關鍵課題。根據國外研究資料顯示,有確實接班規劃的企業,長期經營績效明顯優於沒有確實接班規劃的企業。許多國內企業主在培訓家族接班人時發現,真正的問題所在,並不是新生代缺少管理知識或努力不夠,而是世代隔閡所產生的價值觀與溝通方式的問題;為協助企業接班,中國生產力中心在推動企業家二代之培訓5年之後,以觀察法了解近300位企業家二代學員後,本文將探討一群向上進取的年輕企業家二代者的苦衷。

2016接班管理微論壇11月新竹場_春池玻璃吳庭安分享重點

  十一月份的接班管理微論壇,與清華大學EMBA/MBA校友會合辦「工業3.5策略論壇」,邀請春池玻璃的吳庭安,分享循環經濟的科技創新與二代接班規劃。

  吳庭安從小協助家族企業,以玻璃的顏色、材質回收分類開始,奠定玻璃循環再利用的概念,影響攻讀資源工程與工業管理的基礎。他指出在接手家族企業前,可以在其他戰場開始歷練,尤其是國際性企業,學習如何佈局跨域、跨集團的企業營運與國際視野。反問大家,結合求學的專業知識與工作的實務經驗,該如何應對身為二代接班的重擔?

每個世代傳承約只有30%的接班成功機率

主題:從家族治理到公司治理都必懂得傳承設計

  安永聯合會計師事務所的黃建澤人資長,以家族治理與公司治理的雙策略並用模式,探討家族接班問題。

  黃人資長指出台灣企業中占70%都是家族企業,平均有28年的歷史,而這些平均60歲的家族企業主共同面對的困難與挑戰,就是「傳承與接班」。根據香港、台灣、新加坡的數據顯示,家族企業接班人的選擇為兒子37%、近親28%、非家族成員22%、出售13%。且更進一步發現,只有30%企業可以成功由第一代傳承至第二代,12%由第二代傳到第三代,傳到第四代後僅有3%,這代表每個世代傳承約只有30%的接班成功機率。

經營傳承的目標不是財富,而是時間的考驗

主題:華人商業家族傳承永續規劃與實踐

  在中國生產力中心舉辦的2016OPEN中小企業領袖國際論壇中,特別邀請香港中文大學范博宏教授,以華人商業家族傳承永續規劃與實踐之主題,為企業家一二代的接班管理進行分享。

  范博宏教授長年致力於商業金融研究,探討華人的家族商業經營領域,被尊稱為華人家族企業治理研究之第一人。范教授認為身為家族企業領導者,要提高自我思維,眺望更長遠的經營之道,建議以20年為階段,思考20年後該如何與家人、事業達到永續的目標。因此,企業經營應追求的目標不是資產或財富,而是「時間的考驗」。根據研究結果顯示,老董事長規劃「退休的前五年至新世代接班」的時間,企業市場價值將降低60%,持續降低至接班完成後才將趨漸穩定,但已減少的市值卻不會回彈,造成企業經營危機。

接班管理微論壇201610月台中場_菇王食品賴丁榆精彩分享重點

  十月份的接班管理微論壇,邀請菇王食品企業的丁榆,分享傳承三代的素食釀造人生。
  丁榆從大學時期即開始準備接班,協助家族生意的運作,逐步接近核心工作的同時,為走出自己的品牌形象擴大市場,踏上家族接班的道路。首先透過CPC顧問輔導,針對食物產品進行第三方認證,如HACCP、ISO22000、SGS檢驗100%純釀造認證,並獲得經濟部SBIR中小企業創新研究獎的肯定。
除了尋找政府資源、管理顧問合作,也為菇王食品創造加值機會。丁榆指出,企業開始轉型的關鍵在於「品牌結合」,使用鄉村包圍城市的策略逐漸打開通路,從HOLA特力和樂到誠品知味,累積更多的品牌知名度與品牌認可。為打通海外市場,積極參與國際食品展,將產品銷售至美國、東南亞、紐澳全球等國,創造更多的市場價值。

接班管理微論壇201606台北場_安口食品Richard精彩分享重點

  六月份的接班管理微論壇,邀請安口食品機械(ANKO Food Machine)的Richard分享二代「接班與傳承」的心路歷程。Richard以詼諧的口吻介紹自己,進入公司從總經理特助學起,到研發、建設新廠、員工關係,一步步地奠定基礎完成接班,塑造不同於傳統製造業的大家庭。 
 
企業家二代接班管理微論壇20160628
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