NeST企業家二代研習班

中國生產力NeST開啟二代接班關鍵密碼


家族接班布局要趁早 培養經營團隊企業永續關鍵

中國生產力中心主辦「NeST接班管理研討會」研討會9月20日圓滿落幕,吸引逾百位企業家一代與二代的菁英、新創業者、專業經理人與企業主管共同參與,針對目前企業最關心的議題的企業經營布局與治理、家族資金回台實務、接班經驗分享,家族企業面對的挑戰等議題交流互動。大多參與的講者咸認為家族接班的布局要趁早,培養好的經營團隊也是家族企業永續發展的關鍵。

建大工業股份有限公司董事長楊啓仁表示,家族企業要能夠永續,除了家族成員的參與外,還要有好的經營團隊。尤其在企業成長到一定規模之後,公司所需要的人才不能只靠家族成員來支撐,培養好的有向力與和諧的團隊是企業的重要的課題。

他表示,當前國際上強盛的國家,大多都是以民主制度選出的專業的經理人經營。所以他認為,好的經營團隊才是延續公司永續經營最重要的基礎。

針對目前台商相當關心的海外資金回台的議題,請到安永聯合會計師事務所執業會計師林志翔分享。林志翔表示,過去因為政府規定投資中國大陸不能直接投資只能間接投資,所以很多台商就直接在海外設境外公司前進中國,甚至透過境外公司再搭配OBU的帳戶接單留利潤。然而這個架構在台灣的稅法和國際上的趨勢已不合規了。所以針對資金回台的議題,除了處理眼前的海外資金外,還要探討問題的根源。過去台商以稅務導向的分散式投資構架,不僅增加股權傳承的難度,加上境外公司面臨風險問題,也成為接班傳承的障礙。所以,先解決公司投資架構問題,是企業在布局接班之前先要思考的議題。

接班問題不只是在一般企業會發生,連創投產業也都要面對接班的問題。台灣天使投資協會理事長華陽創投董事長王韋中在分享「二代企業家發展新路徑」專題中,再次提醒企業的接班布局一定要趁早,甚至在下一代孩子在高中之前就要跟孩子溝通是否有志向接掌家族企業,培養孩子在行業專門領域的專業或是財務管理跨領域的專業,不要到問題來了或下一代都長大了才來處理。
而家族事業未來最主要的挑戰是如何持續創新,往往創新動能的問題點可能就在面臨與上一代溝通的困難,使接班人難以發揮。另外,台灣的家族企業大多沒有好的董事會,然而好的董事會卻是家族企業布局接班的重要策略,協助企業在創新方面的意見。

                                                                                                                                                                                                                                                                                     
NeST學員接班分享 接班之路不孤單
此次研討會也邀請到四位NeST二代班歷屆學員分享接班與創業的經驗,分別是可夫萊堅果之家副總經理徐晉棠、童心園實業執行長邱彥博、菁英魔法學院副總經理曾品瑜,揚鶴國際董事長特助戚正浩。            

可夫萊堅果之家是台灣最具代表性的堅果品牌之一,不僅獲各大媒爭相報導,更受邀TVBS《看板人物》專訪。然看似華麗的背後,副總經理徐晉棠談到接班過程卻是以「痛苦」來形容。公司股東多為家族長輩,提案常常被打回票,他開玩笑的形容每次開完股東都會「懷疑人生」,甚至還因此去學紫微八字等玄學。後來,體悟到「知命、任命、用命」,因為父親希望待在家族企業打拼,在心境沉澱轉換下,發現找到自己「擅長」和「喜愛」的事情,發揮在所「關心」的領域,才是最重要的關鍵。

童心園實業執行長邱彥博談接班過程時表示,「台灣中小企業經營者要把自己當作是消防隊員,任何部門一發生狀況,都要會去救火,所以在公司什麼都要學會,這是一個責任。」他接著表示,「當我們做完消防隊員以後,接下來要學會『放手』和『會做夢的笨蛋』,因為會作夢,才知道公司下一步該怎麼走,以後方向是什麼。」。

菁英魔法學院副總曾品瑜則分享與另一伴不接班走進創業之路。曾品瑜表示「投資人的資本是天使也是魔鬼,他們會給你天使投資基金,更在乎會不會賺錢、什麼時侯出場,並且幾乎見光死的抽絲剝繭,提出各類商業經營關鍵問題。但是這不是不好,反而越來越釐清楚究竟適不適合創業這件事情。」她認為,創業之路不是要找最優秀的人合作,而是要找最適合的人,才能在創業路走得順利,包括投資人也是。

揚鶴國際董事長特助戚正浩則分享在公司導入「OKR目標和關鍵結果管理」的失敗經驗。他表示,初期導入OKR目標管理是希望能取代傳統的績效評分方式。然而,卻衍生高階主管與中階幹部整個展開推動的溝通問題。經過深刻檢討,他發現一方便低估了內部習以為然的過往制約,一方面也欠缺針對舊評核制度的核心問題來考量,分享給與會企業二代夥伴朋友,避免重蹈覆轍。

蛻變NeST 2.0 打造企業家二代關鍵平台

中國生產力中心協理邱宏祥表示,為協助企業家第二代順利接班,帶動企業永續經營之目標,中國生產力中心於2011年創辦「NeST企業家二代研習班」(簡稱NeST二代班),迄今已舉辦16屆,培訓逾500人次的優質二代圈。面對新時代新變局,17屆將新推出的NeST 2.0將結合接班業師、互動教學與客製服務等,結合CPC經管顧問的能量,以及針對二代實際經營的問題,CPC對接相關的關係網絡和資源來協助解決,逐步打造華人最具關鍵影響力的企業家二代學平台。


「NeST企業家二代研習班 17梯」將於11月21日至24日於桃園諾富特飯店舉辦,5天3夜課程、企業參訪活動以及顧問業師諮詢等系列研習費用原價58,000元,10月18日前報名並完成繳費享早鳥優惠49,000元,NeST學長姐推薦價 45,000元,詳細資訊可至NeST二代班官網(http://nest.pro),或逕洽NeST二代班辦公室電話(02)26982989分機02448黃先生、01954高小姐。

出處:經濟日報

https://money.udn.com/money/story/5635/4067681

 

 

Go Top