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接班管理微論壇201610月台中場_菇王食品賴丁榆精彩分享重點

  十月份的接班管理微論壇,邀請菇王食品企業的丁榆,分享傳承三代的素食釀造人生。
  丁榆從大學時期即開始準備接班,協助家族生意的運作,逐步接近核心工作的同時,為走出自己的品牌形象擴大市場,踏上家族接班的道路。首先透過CPC顧問輔導,針對食物產品進行第三方認證,如HACCP、ISO22000、SGS檢驗100%純釀造認證,並獲得經濟部SBIR中小企業創新研究獎的肯定。
除了尋找政府資源、管理顧問合作,也為菇王食品創造加值機會。丁榆指出,企業開始轉型的關鍵在於「品牌結合」,使用鄉村包圍城市的策略逐漸打開通路,從HOLA特力和樂到誠品知味,累積更多的品牌知名度與品牌認可。為打通海外市場,積極參與國際食品展,將產品銷售至美國、東南亞、紐澳全球等國,創造更多的市場價值。

身為第三代接班人的丁榆,分享接班歷程心得:

世代接班共識:接班歷程是一體兩面,衝突與溝通皆是與父母磨合的方法。一代構築之基業歷經風雨30年,其管理的經驗、策略、能力勢必擁有獨特經營手腕,能以謙卑請教的態度去學習,將成長更為迅速。
 
事業發展舞台:家族企業提供接班二代得天獨厚的舞臺機會,因為二代具有家族企業的使命感、夢想、理念,這些追尋的目標與專才的展現,即是我們的優勢。
 
創造具體成果:說服員工最好的方法即是創造價值,展現具體成果讓人信服,故平衡專案的資源投入,估算其效益是很重要的考量。
 
外部資源運用:積極尋找政府的輔助計畫或合作機會,使自己運用更多的資源做更多的事。
 
媒體行銷價值:媒體報導所產生的附加價值不容小覷,如雜誌專訪、報紙撰稿、電視節目、企業合作等,增加品牌知名度外,更帶來爆發性的品牌效益。
 
基本核心信念:常備正向心理,有「信心、毅力、勇氣」,則天下沒有做不成的事。

  最後丁榆勉勵大家,身為企業二代的獨特角色,可以認識更多跨領域的成功企業主,進而開拓我們的視野。鼎立在這巨大的企業舞臺,常懷「謙卑感恩的心」,從自身做起才能傳承成功經驗、培育企業文化,組織才能和樂,創造獨特的企業價值。