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每個世代傳承約只有30%的接班成功機率

主題:從家族治理到公司治理都必懂得傳承設計

  安永聯合會計師事務所的黃建澤人資長,以家族治理與公司治理的雙策略並用模式,探討家族接班問題。

  黃人資長指出台灣企業中占70%都是家族企業,平均有28年的歷史,而這些平均60歲的家族企業主共同面對的困難與挑戰,就是「傳承與接班」。根據香港、台灣、新加坡的數據顯示,家族企業接班人的選擇為兒子37%、近親28%、非家族成員22%、出售13%。且更進一步發現,只有30%企業可以成功由第一代傳承至第二代,12%由第二代傳到第三代,傳到第四代後僅有3%,這代表每個世代傳承約只有30%的接班成功機率。

世代接班示意圖如下顯示,在選擇企業未來發展時,以「是否有接班意願」即開始走出不同道路。

有意願接班,且有能力經營的接班人:必須確保企業經營、控制權的完整轉移,對公司的治理才會完善。
有意願接班,能力仍須磨練的接班人:必須考量聘請高階經理人輔佐經營,而著眼點在於如何吸引高階人才?以及如何留下公司內部人才。
無意願接班,透過專才管理公司:吸引外部專業經理人進行公司內部管理。
無意願接班,上市上櫃或出售:透過企業價值的提升,將吸引更有能力的高階經理人進行管理,且對於財務的使用有更多彈性,但也必須考量如何吸引人才投入公司。

  我們可以發現,與范博宏教授的觀點不同,范教授是從,「企業特殊資產」的價值出發,考量市場競爭力才思索接班與否。而黃人資長則是以「接班人意願」切入,再考慮要透過甚麼方式進行公司治理。治理的意思不是要建構整套規範,其基礎在於協調而非控制,為一個持續互動的歷程。治理的第二項優點是調和不同利害關係人間的利害衝突,譬如企業第一代(董事長)及第二代(副總、執行長)成員之間的歧異,用以統整企業內部關係,走在明確的道路與目標。

  故在公司治理方面可以從企業的所有權、控制權、經營管理三面向執行,為求家族管理的公平、公正、合理、穩定,可以籌畫董事會、審計委員會、薪資報酬委員會、提名委員會等,切割權力交由不同的負責人處理事務,減少一權獨大的窘境。

  此外,黃人資長更指出企業要永續成長、富過三代,建立家族治理機制與公司治理同樣重要,將有效提高家族企業成功傳承的機會(公平與合理是影響傳承很大的因素)。為維持良好家庭氛圍與溝通,則透過「家族辦公室(Family Office)處理家族人員與財富的複雜問題。優勢在於第三方角色的進入,能客觀透明的了解家族狀況,除讓人信服外也是很好的協調管道。在家族資產的管理分配上,除了更集中化及專業化外,所累積的家族財富盈餘,也能視家族成員設計不同的配給方式。

  黃人資長最後勉勵大家,成功的家族企業治理將提高「家族理念的凝聚、家族關係的延續、家族知識的轉移、家族財富管理、最後才是家族企業的交接」,必須長時間的規劃與投入,拉長接班計畫,兼備家族治理與公司治理,才能完美的執行世代接班。
<2016 OPEN中小企業領袖國際論壇_安永聯合會計師事務所黃建澤人資長>